Green Human Capital

Dengan adanya pergeseran perusahaan yang hanya menguntungkan secara tradisional ke perusahaan yang memaksimalkan keuntungan bersama dengan kompetensi dan strategi, keberlanjutan dan praktik yang lebih ramah lingkungan telah menjadi alat penting untuk konservasi lingkungan. Perusahaan jenis baru ini membutuhkan keterampilan teknis dan manajerial tingkat tinggi, mengingat pengaruhnya terhadap keberlanjutan keunggulan kompetitif. Perkembangan pasar dan peningkatan kegiatan yang memengaruhi lingkungan telah mendorong perusahaan untuk mengadopsi inisiatif lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab sosial mereka.

Perusahaan baru-baru ini meningkatkan minat mereka dalam praktik manajemen hijau dan kebutuhan untuk menjaga lingkungan. Studi tentang pemasaran hijau, ekonomi hijau, akuntansi hijau, manajemen hijau, dan manajemen rantai pasokan hijau juga telah meningkat, karena kebutuhan untuk mengintegrasikan manajemen hijau dengan sumber daya manusia yang dikenal sebagai manajemen sumber daya manusia hijau. Istilah "manajemen sumber daya manusia hijau" mengacu pada pentingnya praktik dan fungsi sumber daya manusia dalam pelestarian lingkungan. Ini terkait dengan dua elemen utama: praktik ramah lingkungan dan pelestarian modal intelektual. Praktik ini mencakup seperti mengurangi karbon dengan mengurangi konferensi kertas, pencetakan kertas dua sisi, pengurangan energi, dan penggunaan lampu hemat energi.

Perusahaan yang menerapkan praktik manajemen sumber daya manusia hijau ini memiliki lebih banyak manfaat daripada perusahaan yang tidak melakukannya. Manfaat-manfaat ini adalah keberlanjutan produktivitas suatu perusahaan, peningkatan kesadaran pengelolaan lingkungan, keberhasilan implementasi kegiatan hijau untuk melestarikan lingkungan, lebih efisien dalam menciptakan iklim yang lebih baik untuk partisipasi karyawan dalam mencapai tujuan keberlanjutan, dan mengurangi biaya tanpa kehilangan personil yang luar biasa, terutama di saat krisis.

Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Hijau (GHC)

Konsep manajemen sumber daya manusia hijau atau GHC adalah salah satu praktik manajemen baru dalam perusahaan yang berusaha untuk melestarikan lingkungan dan memastikan kelestarian lingkungan. GHC juga muncul sebagai akibat dari kepedulian lingkungan global dan perlunya perusahaan menetapkan standar untuk pelestarian lingkungan. Munculnya GHC telah menyebabkan munculnya pekerjaan ramah lingkungan. Ini mengacu pada fungsi yang berkontribusi untuk mengurangi persentase karbon di lingkungan melalui kreativitas hijau, kebijakan, instruksi, dan teknologi yang mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Pekerjaan ini membutuhkan keterampilan, keahlian, kemampuan, dan tren di bidang ini. Kegiatan hijau semacam itu melibatkan perekrutan dan wawancara online, mengurangi jejak kaki mobil melalui pengarsipan elektronik, pembagian mobil, pembagian kerja, daur ulang, telecommuting, pelatihan online dan konferensi video.

Sebelum pekerjaan ramah lingkungan, perusahaan hijau telah muncul, yang merujuk pada perusahaan yang menawarkan produk dan layanan ramah lingkungan, pemanfaatan sumber daya yang efisien, penggunaan energi terbarukan, mengurangi emisi dan semua dampak negatif terhadap lingkungan. Selain itu, perusahaan hijau ditandai oleh tempat kerja yang bersih dan baik yang menjaga lingkungan dan mengarah pada tanggung jawab sosial perusahaan. Adapun konsep manajemen sumber daya manusia hijau dengan menunjukkan bahwa itu adalah tentang penggunaan kebijakan sumber daya manusia untuk mempromosikan penggunaan sumber daya perusahaan secara berkelanjutan, dan untuk memastikan kelestarian lingkungan. GHC adalah penggunaan kemampuan karyawan untuk mendukung praktik berkelanjutan dan meningkatkan kesadaran lingkungan terhadap karyawan dan komitmen mereka terhadap keberlanjutan yang mencakup semua kegiatan yang bertujuan mendukung perusahaan dalam penerapan pengelolaan lingkungan untuk mengurangi rasio karbon.

Ini juga mencakup bidang-bidang yang terkait dengan mempertahankan karyawan yang unggul, memotivasi mereka, mengelola kinerja, upah, kompensasi, pelatihan, dan penghargaan. GHC sebagai penggunaan praktik sumber daya manusia untuk mendukung penggunaan sumber daya perusahaan secara optimal dan berkelanjutan dan untuk mendukung kelestarian lingkungan, sehingga meningkatkan kepuasan dan moral pekerja. Ini juga berarti penghijauan fungsi manajemen sumber daya manusia seperti deskripsi pekerjaan, seleksi dan penunjukan, pelatihan, penilaian kinerja, dan penghargaan. GHC adalah semua kegiatan yang mencakup pengembangan dan implementasi strategi yang sedang berjalan bertujuan mengubah tenaga kerja yang ada menjadi Tenaga Kerja Ramah Lingkungan untuk mencapai tujuan lingkungan hijau dan kelestarian lingkungan.

Ini juga mewakili praktik dan kegiatan yang membuat karyawan dalam bisnis hijau relevan dengan masyarakat, lingkungan, dan pasar tenaga kerja. Selain itu, GHC adalah integrasi praktik SDM seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, kinerja, dan penghargaan dengan tujuan hijau perusahaan. Manajemen sumber daya manusia hijau adalah strategi perusahaan hijau untuk membuat lingkungan lebih bersih dan lebih aman. Ini adalah bagian dari manajemen hijau yang diterapkan di dalam perusahaan untuk menjaga keseimbangan lingkungan dan ekologis.

Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia Hijau

Sebelumnya, laba adalah satu-satunya ukuran keberhasilan perusahaan, tetapi itu tidak lagi berlaku di lingkungan bisnis saat ini. Ada kebutuhan untuk mengintegrasikan tujuan perusahaan untuk mencapai keuntungan finansial dengan tujuan pelestarian lingkungan dan keberlanjutan. Perusahaan yang menerapkan praktik manajemen sumber daya manusia hijau telah mencapai manfaat lebih besar daripada perusahaan yang tidak menerapkan praktik ini. Manfaat GHC bagi perusahaan adalah pengurangan karbon, dukungan lingkungan, pengurangan polusi, pengurangan limbah, peningkatan efisiensi dan efektivitas, pengurangan biaya, peningkatan citra mental, mendukung merek perusahaan. GHC merupakan sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan untuk perusahaan-perusahaan, meningkatkan kinerja keuangan, meningkatkan reputasi perusahaan di pasar. Hal itu membantu menarik bakat terbaik, menarik pelanggan yang tertarik pada lingkungan, dan mempertahankan kegiatan bisnis. Selain itu, hal itu meningkatkan kepercayaan pelanggan pada perusahaan, meningkatkan posisi perusahaan di pasar, meningkatkan retensi karyawan, dan mengurangi dampak negatif perusahaan terhadap lingkungan.

Di antara manfaat yang dicapai perusahaan dari penerapan GHC adalah: meningkatkan reputasi perusahaan, meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan, meningkatkan daya saing, meningkatkan kinerja perusahaan, inovasi lingkungan, menemukan cara baru untuk mengurangi biaya tanpa kehilangan bakat. Selain memastikan kepuasan karyawan, juga disebutkan meningkatkan prosedur rekrutmen karyawan, memperkuat budaya organisasi, dan menciptakan lingkungan belajar hijau yang baru. Hal itu mengarah pada peningkatan laba, dukungan motivasi karyawan terhadap perusahaan, meningkatkan jumlah pelanggan dan tingkat retensi, memperbaiki situasi keuangan di pasar, meningkatkan loyalitas karyawan, dan meningkatkan produktivitas karyawan. para karyawan. Ini mengurangi pergantian staf, dapat digunakan sebagai strategi pemasaran, meningkatkan hubungan perusahaan dengan karyawan, pemasok, pelanggan, lembaga pemerintah, dan media serta membantu membuat keputusan ramah lingkungan dan meningkatkan penjualan.

Manfaat bagi karyawan dari implementasi GHC adalah pengembangan keterampilan dan kemampuan karyawan, peningkatan moral, peningkatan kinerja. Selain mendukung afiliasi karyawan dan hubungannya dengan perusahaan, kerja tim, menciptakan lingkungan kerja yang tenang dan baik. GHC mencapai kepercayaan, komitmen karyawan, dan motivasi untuk bekerja. Hal itu mengarah pada peningkatan partisipasi dalam perusahaan, kesiapan untuk bekerja lebih baik, tren positif, dan meningkatkan kreativitas dan inovasi. Pengembangan tenaga kerja yang mengerti lingkungan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui pemecahan masalah yang kreatif, meningkatkan keinginan karyawan untuk mengembangkan perusahaan. Ini juga dapat mengurangi anggaran, meningkatkan retensi karyawan, dan meningkatkan keputusan penjualan dan lingkungan.

Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia Hijau

Dengan munculnya alat teknologi atau kebijakan atau praktik pengembangan perusahaan baru, ada tantangan yang harus dihadapi. GHC, seperti halnya kebijakan, praktik, atau aplikasi baru, memiliki beberapa tantangan. Tantangan-tantangan ini adalah kurangnya konsepsi komprehensif penerapan GHC, kehadiran pekerja yang tidak memenuhi syarat dan tidak termotivasi untuk mengimplementasikannya. Menerapkan budaya ramah lingkungan membutuhkan waktu lama, membutuhkan investasi besar pada periode awal, sementara pada saat yang sama tidak mencapai pengembalian yang signifikan. Di antara tantangan adalah kesulitan dalam merekrut, menarik dan melatih karyawan tentang praktik GHC, kesulitan dalam mengevaluasi kinerja perilaku karyawan, kesulitan dalam mengubah sikap staf dari tradisional ke GHC dalam waktu singkat. waktu, serta tidak adanya pemikiran hijau dan penggunaan alat hijau di tempat kerja, diantara tantangannya adalah tidak adanya nilai hijau.

Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia Hijau

GHC mencakup semua praktik, proses dan kegiatan yang dilakukan dalam perusahaan untuk memaksimalkan efek positif dari pelestarian lingkungan dan mengurangi dampak negatif perusahaan terhadap lingkungan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kesadaran karyawan tentang bagaimana menangani lingkungan, prosedur yang diperlukan, bagaimana menerapkannya, dan bagaimana melindungi lingkungan, serta menciptakan budaya keberlanjutan dalam perusahaan. GHC mencakup fungsi sumber daya manusia seperti analisis dan deskripsi pekerjaan hijau, perencanaan sumber daya manusia hijau, rekrutmen hijau, seleksi hijau, induksi hijau, pelatihan hijau, penilaian kinerja hijau, hadiah hijau.

Green job analysis and description

Pada bagian ini, tugas utamanya adalah untuk merancang tugas, kewajiban dan tanggung jawab dapat menjaga lingkungan dan melestarikan lingkungan dalam gambaran tugasnya. Selain itu, tugas dirancang juga untuk menjaga lingkungan dengan sosial, individu, dan teknis sehingga dapat mencapai keseimbangan antara kerjasama tim dan tugas pelestarian lingkungan.

Green human resource planning

Membuat perencanaan untuk menarik perhatian sejumlah karyawan untuk terlibat aktivitas dalam menjaga lingkungan. Ide green management memerlukan keterampilan dan keahlian yang baru. Menunjuk konsultan dan para ahli untuk melestarikan lingkungan.

Green recruitment

Mendukung karyawan yang ada dilingkungan dengan meningkatkan meningkatkan kesadaran, pendidikan, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Kebijakan perusahaan meliputi kerja berbasis lingkungan. Mengintegrasikan perusahaan, kebijakan lingkungan dengan strategi perekrutan karyawan.

Green selection

Menetapkan kriteria lingkungan antara kriteria seleksi calon pelamar, dan perlunya memilih pekerja dengan kesadaran lingkungan. Ketika mewawancarai kandidat, pertanyaan yang berkaitan dengan dimensi lingkungan.

Green induction

Menggunakan dua pendekatan hijau (pendekatan hijau umum, dan pendekatan hijau khusus). pendekatan khusus Hijau termasuk mengarahkan staf untuk program lingkungan tertentu dalam pekerjaan mereka. Sedangkan pendekatan hijau umum termasuk memberikan informasi yang diperlukan pada kebijakan manajemen hijau dan praktek untuk karyawan baru setelah pemilihan mereka. Memastikan bahwa karyawan baru menyadari pentingnya lingkungan tanggung jawab dan beradaptasi dengan perusahaan dan kebijakan hijau.

Green performance assessment

Mendirikan sebuah manajemen lingkungan dan sistem pemantauan polusi, penggunaan sumber daya, energi, dan persyaratan organisasi dalam organisasi Sistem manajemen lingkungan meliputi penyusunan laporan bersama dengan evaluasi manajer kinerja dan karyawan. Mengembangkan standar untuk mengevaluasi kinerja lingkungan perusahaan dan karyawan. Memberikan umpan balik kepada karyawan pada kinerja lingkungan mereka

Green training and development

Memberikan pelatihan lingkungan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka, keahlian, dan pengetahuan dalam pelaksanaan inisiatif lingkungan, dan pengelolaan limbah Memegang lokakarya dan seminar untuk meningkatkan kesadaran lingkungan karyawan Memberikan pendidikan lingkungan berkelanjutan untuk sikap dan perilaku perubahan karyawan dalam organisasi pelatihan staf untuk analisis kerja hijau, rotasi karir bagi manajer hijau di masa depan, dan pengembangan keterampilan hijau

Green reward

Membantu mempertahankan kinerja lingkungan. Penggunaan imbalan hijau merangsang pekerja untuk melaksanakan program-program lingkungan. Menghargai lingkungan yang lebih baik dengan kinerja lingkungan terbaik, serta pemilik ide-ide lingkungan yang baik dan praktek. Menyediakan imbalan kreativitas lingkungan untuk mendorong karyawan untuk lebih kreatif dan inovatif. Memberikan insentif untuk mendorong daur ulang, pengelolaan sampah, dan telecommuting.

Capital EduWork