Green Human Capital Management & Environmental Cooperation

Human Capital Management merupakan sistem yang dirancang untuk mengelola manusia dalam suatu organisasi. Manager HC bertanggung jawab dalam hal kepegawaian, kompensasi dan tunjangan karyawan, dan mendefinisikan atau merancang pekerjaan. Tujuan HCM adalah untuk memaksimalkan produktivitas organisasi dengan mengoptimalkan efektivitas karyawannya. Sustainable HCM merupakan metode yang sedang berkembang untuk mengembangkan konsep untuk membangun perusahaan yang Sustainable atau yang menerapkan Green Supply Chain Management pada perusahaan.

Green Supply Management terdiri dari praktik Environmental Management Internal dan kerjasama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok. Peran Human Capital Management yang Sustainable telah dieksplorasi secara luas. Maka, kedua hal ini yang membuat munculnya konsep Green Human Capital Management (GHCM). GHCM berperan untuk mendukung praktik Environmental Management (EM), sedangkan apabila sumber daya manusia buruk, dapat menjadi hambatan untuk mengimplementasikan GSCM. GSCM internal dan eksternal bertindak sebagai moderator antara GHCM dan kinerja tanpa mempertimbangkan perbedaan atau dapat bertindak sebagai faktor kontingensi.

Tulisan ini mengintegrasikan hubungan GHCM dengan GSCM. Cara yang dilakukan pertama kali, yaitu menggunakan teori Ability, Motivation, and Opportunity (AMO) untuk mengidentifikasi praktik HCM yang dimoderasi oleh praktik GSCM. Teori AMO menyatakan bahwa Ability, Motivation, and Opportunity adalah penentu dari implementasi praktik EM.  Pelatihan dan pengembangan adalah langkah penting karena Green Competence yang diperoleh memiliki hubungan yang lebih kuat dengan green behavior daripada natural Green Competence, tetapi pelatihan saja tidak menjamin keterlibatan. Kerangka kerja integratif menyarankan penggunaan beberapa bentuk proyek gerakan untuk memotivasi karyawan yang terlatih, dan untuk memberi mereka peluang untuk berkontribusi. Ability, Motivation, and Opportunity (AMO) harus berdampingan dalam kerangka kerja yang terintegrasi, dimana teori AOM menyediakan penjelasan komprehensif yang koheren tentang kontribusi GHCM kepada kelestarian lingkungan

Kedua, berdasarkan Contingency Theory, Tulisan ini memperluas dengan mengklarifikasi peran moderasi GSCM internal dalam hubungan antara GHCM dan Environmental Cooperation. Argumen kontingensi menunjukkan bahwa sistem organisasi tidak ditutup, dalam arti bahwa mereka dihadapkan faktor-faktor yang mempengaruhi strategi pada organisasi internal dan eksternal. Jadi, Capital EduWork memanfaatkan CT dan pertimbangkan GSCM internal sebagai kemampuan EM pelengkap ke GHCM. Argumen kontingensi menunjukkan bahwa secara internal Green Supply Chain Management (GSCM) memfasilitasi implementasi kolaborasi kerjasama lingkungan hidup.

Tulisan ini berkontribusi pada literatur HCM dan SCM di beberapa aspek. Kerangka kerja yang menjelaskan hubungan antara GHCM dan GSCM. Kami memasukkan teori AMO ke dalam kerangka sinergis untuk memajukan pemahaman kita tentang keberlanjutan organisasi dalam suatu persediaan konteks rantai. Pada Tulisan interdisiplin lintas disiplin HCM dan SCM untuk memahami bagaimana berbagai praktik GHCM memengaruhi penerapan praktik GSCM. Dari perspektif praktis, Tulisan ini juga memberikan wawasan dan pedoman yang berharga untuk HCM dan Manager rantai pasokan untuk lebih memahami hubungan GHCM dan GSCM. Karena penerapan praktik GHCM melibatkan biaya. Tulisan ini penting bagi Manager untuk memahami praktik GHCM mana yang lebih efektif untuk inisiatif GSCM yang mereka putuskan untuk dikejar.

Ability, Motivation, and Opportunity Theory (AMO)

Efek GHCM pada kerjasama lingkungan dengan pemasok dan pelanggan dapat diatasi dari perspektif AMO. GHCM diukur dengan 3 set praktik HCM, yaitu Green Training and Development, Green Employee Motivation, and Green Employee Involvement. GHCM berkontribusi pada kelestarian lingkungan dengan mengembangkan kemampuan Green Employee dengan menyeleksi dan melatih karyawan berkinerja tinggi dan meningkatkannya. Motivasi Green Employee mendorong komitmen melalui Green Initiatives, serta memberikan peluang bagi karyawan untuk terlibat dalam inisiatif EM.

Green Training diperlukan untuk meningkatkan kapasitas karyawan demi bekerja sama dengan pemasok dan pelanggan. Karyawan yang terlatih dapat dimotivasi oleh dorongan, penilaian kinerja, dan kemudahan yang dirasakan serta dialami untuk benar-benar terlibat.

Dimensi GHCM bermakna ketika dapat digabungkan dalam kerangka teori yang menjelaskan efek pada kerja sama lingkungan. Teori AMO memungkinkan untuk mengintegrasikan tiga faktor penting GHCM. Perspektif AMO GHCM membutuhkan skala pengukuran yang menggabungkan dimensi Ability, Motivation, and Opportunity; pemisahan faktor-faktor AMO ke dalam konstruksi yang berbeda dalam model Tulisan akan menghasilkan interpretasi yang tidak akurat tentang efeknya terhadap keterlibatan karyawan dalam inisiatif kerja sama lingkungan.

Contingency Theory

Efek moderasi dari GSCM internal dapat dijawab dengan mengadopsi teori kontingensi, yang menyatakan bahwa tidak ada satu cara strategis paten yang berlaku untuk setiap situasi bisnis. Lingkungan termasuk dimensi internal dan eksternal yang memainkan peran utama dalam membentuk strategi organisasi, dan model organisasi tunggal tidak akan mencapai hasil yang optimal. Kerangka kerja dalam Tulisan kontingensi akan fokus terhadap variabel dependen dan independen dalam jenis konteks tertentu. Sehingga, menghasilkan efek interaksi positif dari faktor lingkungan (GSCM Internal) yang memperkuat efek pada variabel independent (GHCM), dan interaksi negatif menunjukkan sebaliknya.

Peran strategis dari HC sebagai Contributor Fundamental bagi keunggulan sebuah perusahaan. Efek praktek HCM yang didasarkan pada perspektif AMO bergantung pada variasi faktor. Lingkungan pasar yang dinamis dan kompetitif, menjadikan nilai kompetitif sumber daya manusia dapat dipengaruhi oleh perubahan dalam lingkungan atau faktor organisasi. Nilai praktik terbaik, seperti GHCM atau GSCM, dapat dijelaskan dengan memahami kemungkinan faktor kontekstual, sehingga penting mengidentifikasi aspek-aspek yang dapat mempengaruhi efek GHCM pada praktik GSCM.

Green Supply Chain Management

Banyak praktek GSCM yang berbeda, termasuk desain ramah lingkungan, membalikkan logistik, pembelian ramah lingkungan, kerjasama dengan pelanggan, internal EM, dan pemulihan investasi. Dalam Tulisan ini membedakan antara praktik GSCM berdasarkan internal dan eksternal praktek EM dengan pelanggan dan pemasok. Disarankan bahwa organisasi yang ingin menghijaukan seluruh rantai pasokan mereka harus mulai dengan menghijaukan operasi internal mereka dan operasi anggota rantai pasokan mereka, seperti pemasok dan pelanggan. Maka, GSCM didefinisikan sebagai manajemen intra dan inter frame dari rantai pasokan hulu dan hilir, yang bertujuan meminimalkan dampak lingkungan secara keseluruhan dari aliran maju dan mundur. GSCM internal menyangkut praktik EM dalam suatu organisasi, sementara GSCM eksternal (menyangkut kerja sama lingkungan) terdiri dari praktik yang bertujuan menghasilkan kolaborasi dengan mitra dagang eksternal, terutama dengan pelanggan dan pemasok.

GSCM internal didefinisikan sebagai praktik EM yang diterapkan organisasi dalam organisasi mereka. SCM internal berisi berbagai praktik lingkungan yang diadopsi organisasi di tingkat organisasi, termasuk EMS, pelabelan eko-produk, kepatuhan lingkungan dan program audit, laporan lingkungan untuk evaluasi internal, dan sertifikasi ISO 14001.

Kerjasama lingkungan dengan pelanggan didefinisikan sebagai bekerja secara kolaboratif dengan pelanggan dalam penerapan praktik EM. Hal ini berfokus pada membangun kolaborasi lingkungan dengan pelanggan di bagian hilir rantai pasokan, melalui komitmen terhadap tujuan lingkungan kolektif, seperti bersama-sama merencanakan dan memecahkan masalah lingkungan serta melibatkan pembangunan strategi jangka pendek dan jangka panjang yang berhubungan dengan pelanggan di akhir. Mengetahui dan memahami kebutuhan pelanggan membantu memenuhi persyaratan lingkungan pelanggan dan menciptakan nilai pelanggan dapat meningkatkan tekanan lingkungan dari para pemangku kepentingan di pasar global modern dan rantai pasokan, penting bagi perusahaan untuk bekerja sama dengan pelanggan untuk desain ramah lingkungan, mencapai tujuan lingkungan secara kolektif, mengurangi dampak lingkungan secara keseluruhan, dan mengembangkan perencanaan lingkungan bersama.

Kerjasama lingkungan dengan pemasok didefinisikan sebagai kelompok kerja. secara kooperatif dengan pemasok pada penerapan praktik EM. Hal ini penting untuk membangun kerja sama lingkungan dengan pemasok pada bagian hulu dari rantai pasokan. Pemasok dianggap sebagai mitra dagang yang penting, karena mereka dapat mendukung implementasi inisiatif GSCM, seperti meningkatkan proses pembelian hijau dan prosedur manajemen material. Organisasi semakin mengelola kerja sama yang erat dan interaktif dengan pemasok untuk memastikan bahwa bahan dan komponen yang mereka beli dari pemasok ramah lingkungan, atau diproduksi menggunakan proses ramah lingkungan.

Sifat integratif GSCM, Tulisan sebelumnya mengeksplorasi inisiatif GSCM berfokus pada masalah teknis dan proses yang terkait dengan operasi atau fungsi manajemen rantai. Hanya beberapa Tulisan yang memberikan bukti empiris yang berkaitan dengan faktor HCM spesifik dalam kaitannya dengan GSCM, seperti pelatihan. Integrasi manusia atau faktor HCM ke dalam Tulisan GSCM jarang terjadi.

Green Human Capital Management

Fungsi HC dapat memainkan peran strategis dalam menciptakan dan menerapkan strategis bisnis yang berkelanjutan di seluruh organisasi. GHCM memperhatikan aspek HCM EM untuk mencapai kelestarian lingkungan. Maka, fungsi HCM seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, penghargaan, kinerja tim, keterlibatan, pemberdayaan, dan budaya yang disejajarkan dengan fungsi dan tujuan EM.

Peran strategis GHCM telah dikemukakan bahwa manajemen manusia dan aspek perilaku diperlukan untuk menerapkan GSCM. Nilai konseptualisasi GHCM sebagai seperangkat praktek HCM terdiri dari pengembangan Green Abilities, Motivating Green Employees, and Providing Green Opportunities, yang memungkinkan untuk pengujian teori AMO. Manager HC dapat membantu Manager rantai pasokan mengembangkan kode etik dan standar ketenagakerjaan untuk pemasok dan pelanggan, dan mengatasi masalah yang terkait dengan hak asasi manusia, kondisi kerja yang aman, martabat manusia, upah, dan pengembangan keterampilan di luar batas organisasi. Literatur GSCM menyatakan perlunya bekerja sama dengan pemasok dan pelanggan, tetapi bekerja sama dengan pemasok eksternal dan pelanggan secara inheren lebih kompleks dan sulit daripada bekerja dalam batas-batas organisasi. Dengan demikian, perbedaan antara praktik EM dalam hal kesulitan, seperti daur ulang dalam suatu organisasi dan kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok, membutuhkan eksplorasi lebih lanjut.

GHCM dan Kerjasama Lingkungan dengan Pelanggan dan Pemasok

Praktek GHCM adalah pendorong utama adopsi EM. Faktor HCM seperti keterlibatan orang, penyebaran pengetahuan lingkungan, dan pembelajaran di seluruh organisasi dianggap penting untuk menerapkan praktik EM. GHCM memiliki peran untuk menentukan evolusi EM dalam organisasi, dan bahwa praktik sumber daya manusia (seperti evaluasi kinerja dan penghargaan) sangat penting untuk mencapai EM yang lebih proaktif. Bukti menunjukkan hubungan yang erat antara penerapan EM dan manfaat Green Human Capital, misalnya kepuasan kerja dan manfaat perekrutan/retensi staf. Sehubungan dengan praktik GSCM yang berbeda, beberapa Tulisan menunjukkan bahwa pelatihan membantu menghasilkan Green Competence and Knowledge diantara karyawan.

Capital EduWork berpendapat bahwa pelatihan saja tidak memadai, karena ada kebutuhan untuk motivasi lingkungan karyawan dan keterlibatan proaktif dalam kerja sama lingkungan. Melibatkan teori AMO, Capital EduWork berpendapat bahwa penyelarasan antara HCM dan GSCM dapat membantu mengimplementasikan kerja sama lingkungan. Ketika organisasi melatih dan mengembangkan Green Employee (to Improve Ability), mereka perlu memotivasi mereka lebih jauh menuju orientasi hijau, dan kemudian memberikan peluang bagi mereka untuk terlibat dalam kerja sama lingkungan. Karyawan lebih mungkin untuk berhasil mengimplementasikan kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok jika mereka dilatih, didorong, dan diberi peluang untuk melakukannya. Pelatihan menciptakan kesadaran dan keterampilan baru untuk menganalisis masalah lingkungan yang dihadapi pemasok dan pelanggan. Peningkatan pengetahuan dan kemampuan sebagai hasil dari pelatihan mungkin tidak dapat dimanfaatkan jika ada kurangnya motivasi dan peluang karena masalah lingkungan yang dihadapi pemasok dan pelanggan lebih sulit diatasi.

Ketika praktek HCM diselaraskan, secara spesifik mendorong kerja sama dengan pelanggan dan pemasok, karyawan lebih termotivasi untuk mengatasi masalah lingkungan yang lebih luas. Kesempatan untuk terlibat adalah faktor utama dalam hal ini. Ketika menerapkan sistem EM, beberapa organisasi dapat membatasi upaya EM mereka untuk rantai pasokan spesifik dan karyawan fungsional berkelanjutan. Literatur manajemen kualitas total berpendapat bahwa keterlibatan karyawan adalah kekuatan yang sangat kuat dalam mendorong perbaikan berkesinambungan. Ketika Manager HC mengembangkan peluang baru bagi karyawan untuk berkontribusi, lebih banyak ide dan solusi dapat dihasilkan untuk menyelesaikan masalah lingkungan pemasok dan pelanggan.

Sekelompok Tulisan memperkenalkan praktik bundel GHCM dan diuji pengaruhnya terhadap GSCM eksternal. GHCM secara positif mempengaruhi praktik GSCM eksternal, berdasarkan pengukuran GSCM eksternal sebagai konstruksi gabungan yang menggabungkan pembeli dan pemasok. Tulisan tersebut telah mengembangkan hubungan antara praktik bundel GHCM dan GSCM eksternal namun, mereka tidak mempertimbangkan dampak GHCM yang berbeda terhadap pelanggan dan pemasok.

Dalam Tulisan ini, Capital EduWork membedakan praktek GSCM eksternal berdasarkan kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok, karena GSCM berurusan dengan manajemen antar-perusahaan dari rantai pasokan hulu dan hilir yang bertujuan meminimalkan dampak lingkungan secara keseluruhan baik arus maju maupun mundur. Oleh karena itu, Tulisan ini memperluas pekerjaan sebelumnya melalui kerangka kerja terintegrasi yang memungkinkan mengeksplorasi dampak GHCM yang berpotensi berbeda, sehingga mencapai pemahaman yang lebih koheren tentang pengaruhnya terhadap kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok. Secara khusus, berdasarkan argumen teoritis di atas, bahwa praktik GHCM yang merangkul faktor AMO harus ada untuk pelaksanaan kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok.

Efek dari GSCM Internal

GSCM internal bertindak sebagai moderator dari hubungan antara GHCM dan kerjasama lingkungan dengan pemasok dan pembeli. GHCM dan GSCM internal diperlukan untuk perusahaan untuk berkolaborasi dengan pelanggan dan pemasok untuk menghijaukan seluruh rantai pasokan. Tulisan empiris telah membuat hipotesis bahwa GSCM internal dapat bertindak sebagai variabel mediasi yang menjelaskan efek GHCM terhadap kinerja atau, konsisten dengan CT. Capital EduWork berharap bahwa dampak GHCM pada kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok bergantung pada tingkat praktik GSCM internal yang diterapkan oleh perusahaan. Konstruksi GHCM berfokus pada bagaimana fungsi HCM mempromosikan kerjasama lingkungan dengan pihak eksternal (pemasok dan pelanggan), dan dalam hal ini, GSCM internal berfungsi sebagai faktor internal yang memoderasi efek tersebut.

Konsisten dengan CT, literatur SCM mengkategorikan lingkungan ke dalam karakteristik kontekstual dan karakteristik internal. Karakteristik kontekstual mencakup aspek-aspek seperti tingkat ketidakpastian, tekanan manufaktur, dan lingkungan peraturan, sedangkan karakteristik internal menggambarkan orientasi strategis perusahaan, infrastruktur organisasi, dan budaya. Tulisan ini berfokus pada karakteristik internal lingkungan dan mengusulkan GSCM internal sebagai variabel kontinjensi potensial untuk hubungan antara GHCM dan kerjasama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok.

Perusahaan yang menerapkan praktik internal GSCM dapat mengurangi dampak proses dan aktivitas internal mereka, mengoptimalkan target lingkungan mereka sendiri, dan mematuhi persyaratan anggota rantai pasokan seperti pemasok dan pelanggan. Kolaborasi lingkungan dengan pelanggan dan pemasok gagal ketika para pemangku kepentingan ini tidak memiliki kemampuan lingkungan kemampuan prasyarat internal. 

Penerapan praktik-praktik internal GSCM dapat memberikan akuisisi atas pengetahuan dan kompetensi yang diperlukan untuk perusahaan dan pelanggan serta pemasok mereka tentang bagaimana kolaborasi lingkungan harus dilakukan dalam rantai pasokan. Ketika perusahaan komposit dalam suatu pasokan rantai secara internal adalah hijau, penerapan praktik kolaboratif menjadi kurang kompleks di seluruh rantai.

GHCM berkaitan dengan praktik Human Capital Management yang khas dengan tujuan lingkungan organisasi. Hal ini membutuhkan keselarasan antara fungsi sumber daya manusia dan area fungsional lainnya dari organisasi yang berperan dalam adopsi kegiatan hijau internal. Penyelarasan yang lebih intens antara praktik internal EM dan GHCM dapat memungkinkan perusahaan untuk membangun kolaborasi lingkungan dengan pelanggan dan pemasok. Dengan kata lain, hubungan yang kuat antara GHCM dan kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok diharapkan ketika perusahaan secara internal hijau misalnya menerapkan praktik GSCM internal. Argumen ini menyarankan efek interaksi antara GSCM internal dan GHCM.

Kegiatan seperti rekrutmen dan seleksi, pelatihan lingkungan, penilaian kinerja, dan kerja tim membutuhkan integrasi antara berbagai fungsi internal organisasi. Proses integrasi internal pada tingkat rantai pasokan menunjukkan bahwa mekanisme koordinasi dan integrasi (seperti berbagi informasi) area fungsional dalam perusahaan fokus pada departemen dan fungsi yang bekerja sebagai proses kohesif. Misalnya, GHCM mensyaratkan bahwa karyawan menyadari aspek-aspek utama, seperti masalah lingkungan yang bermasalah, sistem/program EM, persyaratan, dan langkah-langkah evaluasi kinerja. Dengan demikian, kami berpendapat bahwa pemahaman umum tentang isu-isu hijau dalam organisasi adalah prasyarat yang diperlukan sebelum pelatihan hijau, motivasi, dan partisipasi dalam program lingkungan dapat dilakukan. Pandangan berbasis sumber daya juga menetapkan bahwa perusahaan dapat memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif jika mereka didukung oleh kompetensi tingkat organisasi yang mencerminkan kombinasi unik sumber daya (Barney, 1991).

Contingency Theory mengemukakan bahwa organisasi bukanlah sistem tertutup, karena mereka terpapar faktor organisasi yang mempengaruhi sumber daya dan kemampuan (yaitu, sumber daya manusia. Tanpa kemampuan lingkungan dan pengetahuan yang diperlukan yang dihasilkan dari penerapan praktik GSCM internal, GHCM mungkin memiliki dampak terbatas pada kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok. Dapat dikatakan bahwa GHCM dapat memoderasi hubungan antara GSCM internal dan kerja sama lingkungan dengan pemasok dan pembeli (bukan bahwa GSCM internal memoderasi hubungan antara GHCM dan kerja sama lingkungan dengan pemasok dan pembeli). Namun, karya ini berpendapat bahwa aspek GSCM internal (misalnya, sertifikasi lingkungan, sistem, dan program) adalah karakteristik dasar yang diperlukan untuk EM, yang dapat menentukan seberapa sukses upaya GHCM. GSCM internal dengan demikian menyediakan infrastruktur integratif internal di mana GHCM mempengaruhi kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok.

Berdasarkan argumen dan CT di atas, Capital EduWork mengusulkan model Tulisan yang lebih terpadu. Sejauh mana GHCM meningkatkan kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok tergantung pada penerapan praktik-praktik GSCM internal, melalui penambahan pengetahuan dan kemampuan lingkungan yang diperlukan.

Implikasi

Tulisan ini berkontribusi pada literatur GHCM dan GSCM dalam beberapa aspek. Pertama, memperluas pengetahuan terkini tentang faktor-faktor HCM, seperti Green Training dan Green Competence dengan menggabungkan faktor-faktor HCM terkait dengan pelatihan dan pengembangan (Ability), dorongan (Motivation), dan penyediaan peluang (Opportunity). Konstruksi ini dan skala pengukurannya dapat digunakan oleh Tulisan di masa depan untuk memahami peran faktor-faktor GHCM berdasarkan AMO dalam berbagai pengaturan.

Pengujian penerapan teori AMO dengan menunjukkan bahwa faktor AMO relevan dengan pengaturan rantai pasokan, khususnya untuk kerja sama lingkungan yang melibatkan pemasok dan pelanggan eksternal, yang lebih sulit untuk diimplementasikan. Implikasi untuk beasiswa GHCM adalah bahwa efek faktor GHCM pada keterlibatan karyawan dapat bervariasi, tergantung pada jenis praktik EM, dan apakah mereka berfokus secara internal atau eksternal, dan apakah mereka lebih mudah atau lebih sulit untuk diimplementasikan. Dalam hal pengetahuan baru, menunjukkan bahwa pelatihan dan pengembangan memberikan kemampuan (Ability) dengan meningkatkan kesadaran perspektif alternatif /hijau, dan meningkatkan pengetahuan untuk melaksanakan perspektif baru tersebut. Mengembangkan kemampuan hijau sangat penting bagi karyawan yang enggan berubah, yang mungkin masih percaya bahwa itu mahal dan tidak berarti untuk bekerja sama dengan pelanggan dan pemasok untuk mengurangi dampak lingkungan. Meskipun demikian, pelatihan dan pendidikan mungkin tidak selalu menjamin tindakan, terutama dalam hal kerjasama dengan pelanggan dan pemasok untuk mengurangi dampak lingkungan mereka.

Karyawan menjadi terdorong dan diberdayakan untuk mengambil langkah berikutnya ketika dilengkapi dengan dorongan (motivation), yang dapat dimanfaatkan untuk mendorong inisiatif hijau baru. Program yang memberikan peluang untuk berpartisipasi dan menguji perspektif baru akan memperkuat kebijakan HC dalam pelatihan dan motivasi. Karyawan termotivasi yang dilengkapi dengan keterampilan baru akan cenderung proaktif dalam mempraktikkan nilai-nilai dan metode baru di tempat kerja, dan untuk belajar lebih lanjut dengan terlibat dalam inisiatif hijau, seperti memperkenalkan ide-ide baru kepada pelanggan dan pemasok tentang cara mengurangi dampak lingkungan mereka (Environmental Cooperation).

Kedua, Tulisan lintas-disiplin dapat menambahkan perspektif novelties ke pengembangan teori. Tulisan ini menunjukkan bahwa GHCM berfokus pada faktor AMO yang secara signifikan mendukung kerja sama lingkungan. Dengan mengidentifikasi kombinasi mekanisme HCM untuk mempromosikan kolaborasi lingkungan, makalah ini berkontribusi pada penghijauan HCM strategis dan literatur GSCM. Motivasi intrinsik berdasarkan pada karya dorongan untuk mendukung kerja sama lingkungan, bersama dengan pelatihan, pengembangan, dan peluang.

Ketiga, kontribusi baru dari Tulisan ini adalah bahwa mengintegrasikan teori AMO dan CT sebagai lensa teoritis yang sesuai untuk memperjelas hubungan GHCM-GSCM. Tulisan GHCM harus mempertimbangkan berbagai jenis faktor kontekstual, terutama praktik GSCM. Efektivitas GHCM tidak dapat dipastikan tanpa secara bersamaan meningkatkan GSCM internal. Mengklarifikasi hubungan GHCM dan GSCM dari perspektif CT adalah langkah penting menuju pemahaman teoritis yang lebih mendalam. Tulisan sebelumnya bahwa GSCM internal adalah platform untuk GSCM eksternal. Dari perspektif CT, Tulisan ini mengklarifikasi bahwa karyawan yang memperoleh kemampuan, motivasi, dan peluang baru melalui GHCM mendapat manfaat dari lingkungan kolaboratif lintas fungsional yang kuat (internal GSCM) dalam upaya mereka untuk melaksanakan kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok.

Tulisan ini memperluas literatur dengan menunjukkan bahwa GSCM dan GHCM internal harus lebih selaras dengan Green Supply Chain. Akhirnya, Tulisan ini lebih lanjut mengintegrasikan literatur GSCM dan GHCM yang terpisah secara terpisah. Meskipun ada upaya awal untuk mengintegrasikan berbagai praktik GHCM ke dalam kerangka kerja AMO dan faktor GHCM ke dalam kerangka kerja GSCM, efek potensial GHCM pada GSCM tetap berada di bawah researched. Dengan mengintegrasikan tiga faktor GHCM (AMO), Tulisan ini memberikan pemahaman agregat fungsi HCM seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, ukuran kinerja dan penilaian, pemberdayaan, keterlibatan, dan keterlibatan.

Tulisan ini memiliki beberapa implikasi bagi para praktisi. Pertama, temuan kami tentang hubungan signifikan antara GHCM dan kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok memberikan panduan penting bagi para Manager. Sampai saat ini, di sebagian besar organisasi, fungsi HCM tidak memiliki suara yang kuat di lingkaran keberlanjutan dan belum mengambil peran yang lebih proaktif dalam menerapkan praktik GSCM. Temuan ini menyajikan panduan yang bermanfaat bagi Manager untuk mengintegrasikan GSCM dan GHCM. Penting bagi para Manager untuk mengenali dan memahami bagaimana GHCM dapat berkontribusi dalam penghijauan rantai pasokan.

Kedua, alih-alih hanya mengandalkan pelatihan dan pengembangan, Manager harus memasukkan faktor sumber daya manusia tambahan (seperti motivasi dan keterlibatan karyawan hijau) ke dalam implementasi kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok. Sebagai hasil dari meningkatnya tekanan dari berbagai kelompok pemangku kepentingan tentang masalah lingkungan, menerapkan praktik GSCM menjadi lebih rumit. Pelatihan dan pengembangan lingkungan saja mungkin tidak memadai untuk memungkinkan karyawan bekerja sama dengan mitra rantai pasokan dalam penghijauan rantai pasokan. Selain memberikan pelatihan ramah lingkungan kepada karyawan, Manager juga harus fokus pada memotivasi karyawan ramah lingkungan dan melibatkan karyawan dalam inisiatif lingkungan, untuk memungkinkan perusahaan membangun kolaborasi lingkungan dengan pemasok dan pelanggan.

Ketiga, temuan tentang peran moderasi GSCM internal juga memberikan implikasi bagi para Manager. Kuncinya di sini adalah meningkatkan level GSCM internal untuk memperkuat efek praktik GHCM terhadap kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok. Untuk membangun kerja sama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok di seluruh rantai pasokan, GHCM harus diselaraskan dengan penerapan praktik GSCM internal, seperti program audit lingkungan, EM, laporan lingkungan untuk evaluasi internal, dan sertifikasi EM. Praktik internal GSCM seperti itu bersama dengan GHCM akan membantu perusahaan lebih menghijaukan rantai pasokan mereka.