Understanding the Millennial Generation

Artikel ini mengulas literatur tentang generasi Millenial dan pengaruhnya terhadap tempat kerja. Ulasan ini mengkaji sampel artikel untuk menentukan perbedaan generasi dan pentingnya Artikel ini. Jelas ada kepercayaan dan pendapat yang sama, baik menyanjung maupun tidak, tentang generasi milenium. Karena semakin banyak generasi ini yang mengambil kendali, artikel yang lebih besar perlu dilakukan untuk memahami apa yang dapat memotivasi dan memimpin generasi baru ini.

MENGETAHUI GENERASI DI TEMPAT KERJA

Sebelum memahami pentingnya mengatasi perbedaan generasi, pertama-tama kita harus mendefinisikan generasi yang dibahas dalam artikel ini. Generasi adalah kelompok yang dapat diidentifikasi berdasarkan tahun kelahiran, usia, lokasi, dan peristiwa penting yang menciptakan kepribadian mereka. Sebuah generasi dapat dikembangkan oleh peristiwa kehidupan yang signifikan seperti perang, teknologi baru, atau transisi ekonomi utama. Peristiwa-peristiwa ini membentuk kepribadian, nilai-nilai, dan harapan generasi itu. Selama enam puluh tahun terakhir, ada tiga generasi yang mendominasi tempat kerja: Baby Boomer, Generasi X, dan Milenium.

Generasi Baby Boomer adalah siapa pun yang lahir antara tahun 1943 dan 1960. Mereka disebut Baby Boomer karena ketika para pria kembali dari pertempuran di Perang Dunia II, terjadi peningkatan besar dalam angka kelahiran, sehingga menciptakan baby boom. Baby Boomer dibesarkan dalam masa ekonomi yang makmur. Generasi ini tidak tumbuh tergantung pada teknologi seperti generasi muda kita .

Generasi X (juga disebut Gen X, atau Xers) lahir antara tahun 1961 dan 1979. Generasi X menandai periode penurunan kelahiran setelah ledakan bayi dan secara signifikan lebih kecil dari generasi sebelumnya dan generasi berikutnya . Generasi X adalah generasi pertama yang pulang dari sekolah tanpa orangtua yang menyambut mereka karena orangtua mereka sedang bekerja. Generasi ini tumbuh di sekitar perceraian, ekonomi yang buruk, dan kejahatan yang tinggi .

Generasi terbaru untuk memasuki dunia kerja adalah Milenial, yang merupakan individu yang lahir antara 1980 dan 2000. Mereka disebut Millenial karena kedekatannya dengan milenium baru dan dibesarkan dalam era yang lebih digital . Generasi ini dipengaruhi oleh komputer dan penerimaan yang lebih besar dari keluarga dan nilai-nilai non-tradisional.

PENTINGNYA MILLENNIALS MEMAHAMI

Ketika generasi Baby Boomer pensiun, Millennial akan mendominasi tenaga kerja. Kesalahpahaman tentang perbedaan antar generasi dapat mempengaruhi kinerja dan kepuasan karyawan. Manajer harus belajar lebih banyak tentang tingkat kepuasan kerja dan komitmen organisasi karyawan mereka ketika generasi baru bergabung dengan yang sudah mapan. Untuk menarik dan mempertahankan Millennial, penting bagi manajer atau organisasi untuk memahami apa yang memotivasi dan memuaskan generasi muda. Perbedaan antar generasi dapat menciptakan masalah seperti ketidakpercayaan di antara karyawan dan tingkat turnover yang tinggi. Masalah-masalah ini menjadikannya penting untuk memahami nilai-nilai dan tuntutan Millennial. Juga bermanfaat untuk memahami perbedaan generasi karena konflik yang dapat muncul. Perbedaan dalam nilai dan ekspektasi, konflik adalah umum ketika kaum Milenial memasuki dunia kerja. Mereka menemukan bahwa jika perbedaan dalam nilai-nilai ini tidak diatasi atau diidentifikasi, sebuah organisasi dapat mengharapkan peningkatan konflik.

NILAI DAN KARAKTERISTIK GENERASI MILLENNIAL

Ada banyak kualitas positif dan negatif yang dimiliki oleh generasi milenium. Lebih dari segalanya, Millennial percaya diri, sebagaimana banyak artikel mendukung. Keyakinan ini berasal dari kepercayaan dan optimisme mereka. Kepercayaan generasi ditumbuhkan dan dibentuk oleh generasi sebelumnya. Keyakinan adalah apa yang memungkinkan Millenial dipertimbangkan untuk posisi kepemimpinan di tempat kerja. artikel menunjukkan bahwa Millennial memiliki peringkat harga diri dan ketegasan yang lebih tinggi bila dibandingkan dengan generasi sebelumnya pada usia yang sama.

Generasi Millenial dikenal sebagai fokus pencapaian. Mereka memiliki kebutuhan tidak hanya untuk melakukannya dengan baik, tetapi untuk unggul dan melampaui semua tujuan dan aspirasi. Ini mengarahkan mereka untuk mencari peluang belajar baru. Millennials lebih bersedia melakukan upaya ekstra untuk membantu sebuah organisasi berhasil. Mereka lebih bersedia pergi tanpa waktu sosial, seperti rehat kopi, dan bekerja lembur untuk membantu organisasi. Bukan hanya pencapaian Millennial yang terfokus, tetapi mereka juga merasa bertanggung jawab atas tindakan mereka. Sistem pendidikan kita telah menanamkan rasa akuntabilitas dan telah menyebabkan generasi milenium fokus pada pencapaian tujuan.

Generasi Millenial senang bekerja dalam tim dan lebih toleran daripada generasi sebelumnya. Millenium telah dibesarkan di tim olahraga, pengujian standar, dan pembelajaran kelompok, sehingga tidak mengherankan bahwa ini akan ditransfer ke tempat kerja. Nilai kerja tim juga telah menciptakan toleransi terhadap mata pelajaran yang tidak akan disetujui oleh generasi yang lebih tua. Contoh dari ini ditunjukkan dalam artikel lain, di mana mereka menemukan bahwa, rata-rata, generasi Millenial kurang menyukai tato daripada generasi yang lebih tua, terutama tato pada wanita. Pertumbuhan toleransi ini dapat dihubungkan dengan tumbuh di dunia yang lebih beragam dan bekerja dalam tim untuk mendapatkan perspektif baru dalam menyelesaikan proyek.

Milenial berfokus pada keluarga dan karenanya perlu memiliki keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik. Generasi ini tumbuh dengan penekanan pada keluarga, yang telah menciptakan perubahan di tempat kerja. Karena melihat orang tua mereka melalui PHK ekonomi dan perceraian, Millennial lebih suka fokus pada kehidupan pribadi mereka dibandingkan dengan karir mereka. Mereka menyatakan bahwa peristiwa-peristiwa seperti serangan teroris 11 September telah membantu menyebabkan pergeseran baru ini menuju keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih.

Generasi Millenial menikmati memanfaatkan teknologi. Generasi milenial menjadi tergantung pada teknologi pada usia yang lebih awal daripada generasi lain. Belajar bahasa baru, orang yang memanfaatkan teknologi pada usia lebih dini menjadi lebih mahir daripada orang yang belajar di kemudian hari dalam kehidupannya. Diperkirakan bahwa semakin Millennials mulai mengambil alih tempat kerja, teknologi yang lebih terintegrasi akan berada dalam proses kerja.

Keluhan umum dari Baby Boomers adalah bahwa generasi Millenial mungkin sulit untuk berinteraksi, berhak, dan terlalu fokus pada layanan. Ini datang dari Millennial yang mengemukakan pendapat dan mengajukan tuntutan yang lebih besar daripada rekan mereka yang lebih tua dan “berpengalaman”. Generasi Millenial juga dikenal sebagai generasi 'Lihatlah Aku' karena mereka dianggap terlalu percaya diri dan peduli dengan kepentingan mereka sendiri. Mereka juga menemukan bahwa generasi muda dianggap tidak sabar, kurang etos kerja, mementingkan diri sendiri, dan tidak loyal. Millenial mungkin berusaha untuk mendapatkan posisi penting dalam proyek-proyek besar segera setelah dipekerjakan. Rekan kerja dapat terkejut dengan hal ini, meyakini bahwa itu adalah arogansi yang mendorong generasi baru dan bukan kebutuhan mereka untuk mencapai pencapaian yang terlalu tinggi.

Ekspektasi Milenial terhadap keseimbangan kerja / kehidupan, kadang-kadang, menciptakan konflik dengan rekan kerja Baby Boomer. Konflik ini bisa menjadi mentalitas latar belakang bahwa kaum Milenial egois dan malas. Kebutuhan akan keseimbangan kerja / hidup membuat generasi yang lebih tua meragukan Millennial mengenai komitmen dan dedikasi organisasi. Mereka juga menemukan bahwa ketika generasi Millenial lebih fokus pada kehidupan luar mereka, Baby Boomers mungkin mulai mempertanyakan pengorbanan yang mereka buat untuk karir mereka. Karyawan yang lebih tua mungkin mulai memiliki minat yang lebih besar pada diri mereka sendiri kehidupan pribadi, atau konflik tambahan mungkin timbul dari perbedaan nilai-nilai pribadi ini.

MILLENNIAL DI TEMPAT KERJA

Karena resesi dan rentang hidup yang lebih lama, orang Amerika bekerja lebih lama dibandingkan dengan waktu lainnya dalam sejarah negara. Akibatnya, organisasi harus memahami bagaimana generasi yang lebih baru membandingkan dan bekerja dengan generasi sebelumnya. Misalnya, generasi yang berbeda menghargai kualitas kepemimpinan yang berbeda di tempat kerja. Sementara ambisi ditemukan sebagai kualitas yang paling dihargai untuk Baby Boomers dan Gen X, Millennials lebih suka bos yang lebih peduli daripada kualitas lainnya. Mereka juga lebih suka manajer mereka menjadi inspiratif dan imajinatif. Secara keseluruhan, Millennial lebih memilih hubungan yang lebih interpersonal dengan manajemen mereka dan untuk mengetahui bahwa manajer mereka peduli. Juga, Millennial lebih suka lingkungan kerja yang fleksibel. Millennials lebih memilih budaya organisasi dengan sedikit aturan dan regulasi. Dengan tingkat kepercayaan yang tinggi, millenium merasa mereka membutuhkan peraturan yang lebih sedikit untuk memandu keputusan mereka.

Untuk generasi Millennial, kepercayaan diri diekspresikan tidak hanya dalam bagaimana mereka tampil, tetapi juga dalam bagaimana mereka memandang diri mereka sendiri. Jika dibandingkan dengan generasi yang lebih tua, generasi Millenial cenderung mengidentifikasi diri mereka sebagai kelebihan berat badan meskipun mereka memiliki tingkat obesitas yang jauh lebih tinggi dan kebugaran keseluruhan yang lebih rendah. Ini dapat sangat mempengaruhi tempat kerja ketika generasi yang lebih baru mulai mengambil kendali. Jika epidemi ini tidak terselesaikan organisasi dapat mengharapkan peningkatan biaya perawatan kesehatan dan ketidakhadiran terkait penyakit.

Resesi sangat dipengaruhi generasi Baby Boomer dan generasi Millennial, tetapi dalam dua cara yang sangat berbeda. Penurunan harga perumahan dan penurunan di pasar saham telah mengurangi portofolio pensiun. Karena itu, generasi Baby Boomer merasa sulit untuk pensiun dan harus tetap di posisi mereka lebih lama dari yang diharapkan. Generasi X sekarang tidak dapat mempromosikan karena generasi Baby Boomer tidak dapat pensiun dan ekonomi tidak tumbuh. Dengan ekonomi yang tidak berkembang dan generasi yang lebih tua tidak pindah ke pensiun dan posisi lain, millenium terjebak dalam limbo tanpa kemampuan untuk mendapatkan pengalaman berharga.

Jika seorang manajer lebih suka mempekerjakan seorang Milenial yang akan tinggal untuk jangka waktu yang lebih lama, untuk mempekerjakan seseorang dengan gelar sarjana. Mereka menemukan bahwa generasi Millenial dengan gelar sarjana tidak hanya bertahan lebih lama, tetapi juga memiliki kepercayaan diri yang lebih besar dan kepuasan kerja yang lebih tinggi. Juga karena resesi, Millennials memiliki rasa keamanan kerja yang berkurang. Millenium memahami bahwa keamanan kerja dan pensiun setelah bekerja untuk satu organisasi sama-sama jarang. Mentalitas ini dapat menyebabkan kaum Milenial mencari peluang kerja baru lebih sering, dan karenanya kaum Millenial mengambil pendekatan yang lebih proaktif untuk menjadikan diri mereka lebih menarik bagi pasar kerja. Dengan hanya menawarkan beberapa menyebutkan keamanan jangka pendek atau jangka panjang, seorang manajer dapat meningkatkan tingkat komitmen karyawan.

Generasi Millenial juga memiliki harapan yang lebih tinggi untuk peluang peningkatan karir mereka. Kepercayaan dan kebutuhan Millenial untuk mencapai lebih, mereka lebih cenderung mencari peluang peningkatan karir dalam suatu organisasi. Mereka percaya bahwa ini dapat digunakan untuk memotivasi dan mendorong generasi milenium. Dengan menawarkan peluang kemajuan, organisasi juga dapat mempertahankan bakat Milenial mereka. Karena peluang peningkatan penting bagi generasi baru ini, sesi pelatihan dan pengembangan dapat menjadi alat retensi dan motivasi yang berharga. Pendampingan dan pelatihan sangat dihargai oleh generasi Millenial. Ini memuaskan kebutuhan mereka untuk mengembangkan keterampilan baru dan pemasaran, tetapi juga menciptakan kepuasan kerja dan produktivitas yang lebih besar.

Generasi Millenial mungkin mengalami kesulitan untuk mendapatkan rasa hormat dan kredibilitas dari generasi yang lebih tua di tempat kerja. Sebagaimana dibahas di atas, banyak stereotip negatif mengikuti generasi ini dan kurangnya pemahaman tentang perbedaan-perbedaan dapat lebih memperburuk masuknya generasi baru ini. Millennials yang bijak akan menyadari pendapat rekan kerja mereka dan berusaha menunjukkan nilai sebenarnya mereka.

Satu hal yang benar-benar membedakan generasi yang lebih baru ini adalah preferensi mereka dalam pekerjaan yang berarti daripada pekerjaan yang dibayar dengan baik. Sementara gaji masih penting dalam menentukan kesuksesan, pekerjaan yang memiliki makna dan kesenangan dalam apa yang dinilai seseorang lebih penting daripada keuntungan finansial. Millenium memeringkat kesadaran sosial tinggi pada tanggung jawab organisasi dan lebih memilih pekerjaan yang bertanggung jawab secara sosial. Mungkin ini juga merupakan penyebab resesi, tetapi milenium lebih suka pekerjaan yang bermakna dan menantang yang berpotensi dapat memajukan karir mereka.

PERBEDAAN UMUM

Banyak peneliti menunjukkan bahwa sebenarnya ada sedikit perbedaan antara generasi di dunia kerja saat ini. Sementara perbedaan yang disebutkan di atas ada, perbedaan yang sering sederhana di terbaik. Sebagian besar terjadi sama seperti prasangka yang diciptakan, karena takut akan perubahan. Generasi ditemukan lebih mirip daripada yang berbeda dan perbedaan di antara mereka terlalu berlebihan. Setiap generasi telah dihukum oleh generasi sebelumnya. Baby Boomers mengeluh tentang Millennial menggunakan slang, hak-hak sosial, dan toleransi seperti generasi Perang Dunia II mengkritik Baby Boomers atas topik yang sama. Keyakinan generasi yang lebih tua tentang generasi muda tetap stabil selama 40 tahun terakhir. Sebagian besar stereotip yang ditemukan tidak didukung oleh bukti substansial atau empiris.

Keseimbangan pekerjaan / kehidupan adalah contoh dari perbedaan yang berlebih-lebihan antar generasi. Kebutuhan yang lebih besar untuk keseimbangan kerja / kehidupan berasal dari tahap kehidupan seseorang dan bukan dari generasi di mana mereka dilahirkan. Jadi, alih-alih seseorang yang menginginkan lebih banyak waktu di rumah karena mereka dilahirkan pada tahun 1988, itu mungkin karena mereka membutuhkan satu hari untuk merawat bayi mereka. Baby Boomer mungkin membutuhkan keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik karena mereka harus merawat atau merawat orang tua mereka di panti jompo. Ini menunjukkan bahwa kebutuhan akan keseimbangan kerja / kehidupan yang hebat dapat berlaku bagi siapa pun, bukan hanya kebutuhan generasi.

PENDAPAT PRAKTISI

Sebagian besar literatur yang ditulis dalam milenium yang diintegrasikan ke dalam tempat kerja berasal dari majalah perdagangan dan artikel praktisi. Praktisi, seperti penulis ilmiah, juga percaya akan pentingnya memahami perbedaan generasi. Dengan meningkatnya jumlah Milenial memasuki tempat kerja dan konflik yang dapat timbul dari perbedaan generasi, banyak praktisi menulis pandangan mereka tentang Millenial dan apa yang dapat diharapkan organisasi.

Praktisi setuju bahwa Millenial maju secara teknologi dan cenderung memasukkan teknologi ke dalam kehidupan mereka. Seorang majikan mungkin menjadi frustasi setelah melihat seorang karyawan mengirim pesan teks pada sebuah rapat atau menjelajahi web dengan ponsel pintar mereka. Namun milenium mungkin menggunakan pengetahuan teknis dan kemampuan mereka untuk menggunakan media sosial untuk menemukan jawaban atas pertanyaan yang mungkin mereka miliki. Bagi Millennials, penggunaan teknologi dan media sosial adalah alami dan penting. Karena itu, Millennial tidak hanya membutuhkan penggunaan teknologi yang kuat di tempat kerja, tetapi juga harus memilikinya dalam bentuk portable. Sayangnya, penggunaan teknologi juga memberikan nilai negatif pada generasi Millennial karena mereka sekarang berharap untuk memiliki segalanya secara instan. Dengan kecepatan internet yang menyediakan akses instan ke jawaban apa pun, generasi ini sekarang mengharapkan jawaban instan dan umpan balik instan.

Umpan balik adalah sesuatu yang ditemukan oleh praktisi sebagai nilai negatif dalam Millennial. Millennial membutuhkan umpan balik yang konstan dan ketika umpan balik tidak diberikan, mereka akan menafsirkan pekerjaan mereka sebagai tidak memuaskan. Kebutuhan akan umpan balik yang terus menerus dapat menyebabkan kejutan dan frustasi dalam suatu organisasi. Umpan balik Millennial berasal dari “pengasuhan helikopter,” di mana orang tua selalu berada di sisi anak mereka. Orang tua helikopter selalu mendorong anak-anak mereka, memberikan umpan balik yang konstan dan sangat protektif. Mereka mengabadikan gambar bahwa anak itu istimewa dan berusaha untuk mempertahankan citra diri yang positif untuk anak, kadang-kadang merugikan anak. Istilah "anak piala" berasal dari orang tua helikopter yang memberikan piala kepada anak-anak hanya untuk berpartisipasi.

Praktisi juga percaya bahwa, karena asuhan mereka, Millennial memerlukan organisasi yang lebih terstruktur di mana mereka diberitahu apa yang harus dilakukan dan kapan melakukannya. Ini benar-benar berbeda dibandingkan dengan yang ditunjukkan oleh data empiris. Data empiris menemukan bahwa Millennial lebih suka beberapa peraturan dan regulasi. Praktisi menulis bahwa, karena cara mereka dibesarkan, Millennial mengharapkan organisasi untuk menaruh minat pada ide-ide mereka dan membuat organisasi bergantung pada Millennial.

Praktisi setuju bahwa milenium menginginkan keseimbangan kerja / kehidupan yang baik. Mereka telah menemukan bahwa Millennial akan memperdagangkan profil yang lebih tinggi dan pekerjaan dengan bayaran lebih tinggi untuk pekerjaan yang lebih elastis dan memungkinkan waktu di rumah ketika dibutuhkan. Seorang Milenial membutuhkan posisi yang lebih terbuka dan umumnya akan memilih kehidupan pribadi mereka daripada tanggung jawab profesional mereka. Generasi yang lebih baru ini mulai menguasai tempat kerja, sembilan hingga lima hari tradisional akan berubah menjadi lebih elastis dan sesuai dengan kebutuhan individu. Seperti temuan dari penulis ilmiah, Millennial membentuk nilai ini dan kebutuhan untuk keseimbangan kerja/hidup dengan melihat orang tua mereka mengorbankan kehidupan rumah mereka hanya untuk menjadi korban perampingan.

Praktisi juga menyepakati dua nilai lain yang diinginkan kaum Milenial dari sebuah organisasi. Pertama, kaum Milenial berkeinginan untuk bekerja di perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial. Bekerja untuk perusahaan yang membantu orang telah menjadi prioritas utama bagi Millennials. Mereka benar-benar berhasrat untuk membantu orang lain dan lebih menyukai organisasi yang digerakkan oleh misi yang merasakan hal yang sama. Selain itu, kerja tim dihargai di kalangan milenium. Melalui pembelajaran tim di sekolah, Millennials telah mengembangkan kemampuan dan menghargai peluang untuk bekerja dalam tim. Nilai generasi ini dari kerja tim juga telah menanamkan toleransi yang lebih besar dalam ras orang lain, kebangsaan, dan preferensi gender.

Sementara artikel-artikel praktisi memiliki manfaat karena kedekatan mereka bekerja dengan generasi yang diteliti, mereka gagal untuk mendukung pendapat mereka dengan bukti empiris. Apa yang diberikan informasi ini adalah pemahaman tentang sudut pandang oleh tenaga kerja. Ini juga memberikan alasan mengapa artikel lebih lanjut perlu dilakukan untuk memahami perilaku diferensial sejati dalam generasi di dunia kerja.

IMPLIKASI UNTUK PRAKTEK

Karena gelombang alami generasi mendatang, akan menjadi penting bagi para manajer untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan kebutuhan motivasi kaum Millenial. Nilai-nilai yang diidentifikasi dalam literatur dapat digunakan untuk mengembangkan pedoman praktik yang direkomendasikan. Perusahaan akan mendapat manfaat dari mentalitas terfokus pencapaian Millenium, karena generasi ini melakukan upaya ekstra untuk membantu sebuah organisasi berhasil. Manajer perlu juga memberikan peluang peningkatan karier; jika tidak, perusahaan lain mungkin akan memecat karyawan yang berkualitas. Manajer juga perlu memberikan umpan balik yang konstan atau Millennial akan mengerjakan pekerjaan mereka tidak memuaskan.

Generasi Millenial juga menginginkan pekerjaan yang memiliki makna. Menikmati apa yang dinilai penting lebih tinggi daripada keuntungan finansial. Jika sebuah perusahaan terus menetapkan tugas yang tidak berarti, maka mereka mungkin mendapati diri mereka dengan omset tinggi. Perusahaan juga perlu memberikan peluang kerja tim. Pemanfaatan tim kerja Millennial akan memberikan kesempatan untuk mendapatkan perspektif baru dalam menyelesaikan proyek. Perusahaan juga dapat berharap untuk melihat peningkatan pemanfaatan teknologi. Generasi Millenial menjadi tergantung pada teknologi pada usia dini, sehingga integrasi teknologi akan menjadi lebih menonjol saat Millenial mengambil alih tempat kerja.

Lebih banyak empati dibutuhkan dari generasi terbaru ini. Generasi Millenial menginginkan majikan yang peduli yang ingin membangun hubungan yang lebih interpersonal. Perusahaan harus kurang ambisius dan lebih terhubung dengan kebutuhan karyawan mereka untuk menghindari pergantian karyawan yang tinggi. Nilai keluarga Milenial pada keluarga dapat menciptakan masalah bagi perusahaan, karena mereka lebih suka berfokus pada kehidupan pribadi mereka daripada karier mereka. Jika sebuah perusahaan tidak menerima perubahan nilai ini, maka perusahaan mungkin akan kesulitan mempertahankan Millennial para karyawan. Seperti yang akan dilihat oleh perusahaan, millenium akan membutuhkan lingkungan kerja yang fleksibel dengan aturan yang lebih sedikit dan peraturan.

Karena perbedaan nilai, perusahaan dapat mengharapkan untuk melihat pengaduan dan konflik yang timbul ketika jumlah pekerja Milenial meningkat. Salah satu pengadu yang umum adalah bahwa milenium sulit atau berhak. Ini hasil dari Millennial mengungkapkan pendapat dan membuat tuntutan lebih besar daripada rekan-rekan mereka yang lebih tua dan "berpengalaman". Generasi Millenial akan dianggap kurang dalam etos kerja, karena mereka akan mendapatkan posisi penting segera setelah dipekerjakan. Generasi lain mungkin percaya bahwa generasi Millenial egois dan malas, karena generasi Millenial lebih fokus pada kehidupan luar mereka. Karena stereotip negatif dan kesalahpahaman nilai-nilai milenium, generasi ini akan merasa sulit untuk mendapatkan rasa hormat. Perusahaan perlu memahami perbedaan nilai untuk menghindari konflik dan memotivasi dengan lebih baik.

KESIMPULAN

Literatur yang tersedia menunjukkan bahwa ada keyakinan kuat bahwa setiap generasi berbeda dari yang terakhir. Contoh perbedaan generasi dapat dilihat dengan perjuangan untuk menghapus segregasi pada 1960-an hingga pemanfaatan teknologi di zaman sekarang. Yang mengejutkan adalah sedikitnya jumlah artikel yang telah dilakukan pada generasi baru yang memasuki dunia kerja. Bahkan penulis dari beberapa artikel akademis membahas artikel empiris yang jarang dilakukan pada Millennials. Mereka merasa bahwa mungkin ada perbedaan yang terkait dengan setiap generasi, tetapi tidak bisa mengatakan dengan pasti apa perbedaan itu tanpa data yang mendukungnya.

Beberapa Artikel melakukan artikel dengan cara-cara yang membuat data menjadi miring. Salah satu artikel di mana artikel dilakukan di tujuh negara bagian India timur laut. Jika suatu generasi adalah kelompok yang diidentifikasi berdasarkan tahun kelahiran, lokasi, atau peristiwa penting yang menciptakan kepribadian mereka, maka sebuah artikel di India tidak mungkin menggambarkan kaum Millenial di Amerika. Perang, pemanfaatan teknologi, dan bahkan stabilitas ekonomi adalah semua tema yang membentuk latar belakang perilaku generasi, yang semuanya dialami India secara berbeda dibandingkan dengan Amerika.

Artikel lain yang dilakukan gagal menangkap data relevan yang terkait dengan nilai-nilai kerja generasi Milenial. Dalam upaya untuk memahami nilai-nilai kerja generasi Milenial. mensurvei senior sekolah menengah A.S dan membandingkan jawaban untuk senior dari generasi lain. Sementara Artikel ini menangkap perubahan nilai-nilai generasi senior sekolah menengah, ia gagal memanfaatkan data empiris untuk memahami bagaimana generasi milenial mempengaruhi tempat kerja. Seseorang berubah dan berkembang secara drastis setelah mereka lulus sekolah menengah dan seseorang tidak dapat diharapkan untuk berbagi nilai yang sama dengan yang pernah mereka miliki di sekolah menengah.

Artikel empiris sebelumnya gagal menerima umpan balik yang cukup dari Millennial untuk mendapatkan pemahaman yang benar tentang perbedaan generasi. Ketika mereka pada perbedaan generasi, mereka menemukan ukuran sampel Millennial terlalu kecil untuk menjadi representasi yang adil dari populasi. Karena generasi milenium baru saja mulai memasuki dunia kerja, akan sulit bagi Artikel mana pun untuk mendapatkan data yang cukup untuk dianalisis.

Beberapa Artikel yang dilakukan memanfaatkan lulusan yang akan segera digunakan alih-alih individu yang sudah bekerja. Meskipun baik untuk memahami apa yang diharapkan oleh seorang Milenial ketika mereka dipekerjakan, Artikel jenis ini tidak banyak menunjukkan interpretasi yang realistis tentang apa yang memotivasi dan mendorong mereka selama karier mereka seumur hidup. Seperti halnya orang yang baru lulus dari perguruan tinggi, hanya mendapatkan pekerjaan bisa sangat memotivasi. Lulusan baru memiliki sedikit pengetahuan tentang apa yang diharapkan setelah mereka benar-benar dipekerjakan.

Sayangnya, sebagian besar literatur yang tersedia menggunakan sumber-sumber sekunder dan mendefinisikan Millennial alih-alih menjelajahi perbedaan dan sebab-akibat. Banyak literatur dapat ditemukan di majalah perdagangan dan artikel opini. Sementara banyak Artikel menunjukkan preferensi generasi terhadap pencapaian yang berlebihan dan kebutuhan untuk tujuan, beberapa Artikel berusaha untuk memahami jenis tujuan apa yang mendorong kinerja.

Tinjauan ini menganalisis literatur terbaru tentang generasi milenial dan efeknya pada tempat kerja. Jelaslah bahwa lebih banyak artikel perlu dilakukan dari waktu ke waktu untuk benar-benar memahami dampak yang dihasilkan generasi baru ini, jika ada. Jelas ada kepercayaan dan pendapat yang sama, baik menyanjung maupun tidak, tentang generasi milenium. Karena semakin banyak generasi ini yang mengambil kendali, artikel yang lebih besar perlu dilakukan untuk memahami apa yang dapat memotivasi dan memimpin generasi baru ini. Banyaknya artikel perdagangan dan rendahnya Artikel empiris menunjukkan bahwa ada kebutuhan untuk lebih memahami perbedaan antara beberapa generasi dalam angkatan kerja.