Capital EduWork

  Establishing a Culture That Promotes Strategic Thinking Strategi makan potensi budaya telah digunakan sebagai dasar untuk merekomendasikan bahwa para pemimpin memulai upaya perubahan skala besar untuk menyelaraskan budaya dengan strategi. Namun, telah lama diakui bahwa budaya juga dapat sangat membatasi strategi yang dipilih untuk memulai, karena miopia keyakinan bersama di antara para pembuat keputusan mengenai tujuan, kompetensi, dan lingkungan organisasi. Selain itu, asumsi bersama tentang misi inti organisasi dapat membatasi, tidak hanya strategi tetapi juga visi. Dengan demikian, salah satu elemen paling dasar dalam teori peran kepemimpinan yang menetapkan visi dihambat, kecuali jika pemikiran yang digunakan untuk mengembangkannya, pemikiran strategis, didorong oleh budaya organisasi. Aspek Strategis Kepemimpinan Sebagai proses yang mempengaruhi, kepemimpinan digambarkan sebagai tujuan yang didorong dan menghasilkan perubahan yang diinspirasi oleh visi. Visi berdiri sebagai ...

  Human Capital: Islamic Method of Thinking Berpikir adalah cara khas manusia yang membedakannya dari makhluk lain. Di kalangan ahli mantiq sangat masyhur istilah yang mendefinisikan manusia sebagai hayawan-natiq (hewan yang berpikir). Karena kemampuan berpikir itu pulalah manusia merupakan makhluk yang dimuliakan Allah SWT, seperti dijelaskan dalam Al-Qur’an (yang artinya), “Dan sesungguhnya telah Kami muliakan anak keturunan Adam, Kami angkut mereka di daratan dan lautan, Kami beri mereka rezeki yang baik-baik, dan Kami lebihkan mereka dengan kelebihan yang sempurna atas kebanyakan makhluk yang Kami ciptakan.” (Al-Israa’: 70). Bahkan, amanah kekhalifahan yang hanya diserahkan Allah kepada manusia (Adam) pun adalah karena faktor berpikir yang hanya dimiliki oleh manusia itu. Sebab, dengan kemampuan berpikir, manusia akan dapat menyerap ilmu pengetahuan dan mentransfernya. Peristiwa dialog antara malaikat, Adam, dan Allah SWT memberikan gambaran yang jelas kepada kita betapa pemuli...

  Strategy as a Shared Framework in the Minds of Managers Selama tahun 1970 dan 1980-an banyak kepala eksekutif menyalurkan energi mereka pada pengembangan strategi untuk perusahaan mereka dan untuk unit bisnis individu, pada 1990-an penekanan telah bergeser ke pencarian sumber-sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan mencari cara untuk menerjemahkan strategi ke dalam tindakan . Kemajuan di bidang manajemen strategis terus menyorot pada jalannya kinerja perusahaan, namun sulit untuk mengklaim bahwa ini telah memiliki dampak yang signifikan pada banyak pelatihan manajer. Sejumlah faktor telah dikutip untuk menjelaskan mengapa perkembangan manajemen strategis diterapkan begitu lambat. Beberapa penulis (misalnya Prahalad dan Hamel, 1994) mengacu pada penekanan yang berlebihan pada analisis yang merugikan kreativitas dan eksplorasi. Hal ini menyatakan bahwa analisis menghambat kreativitas dan menghalangi kesempatan untuk menumbuhkan strategi. Yang lain berpendapat bahwa keba...